Коротко
Product Manager визначає продуктовий напрям з огляду на ринок, бізнес і користувачів. Product Owner перетворює цей напрям на конкретні backlog-рішення для реалізація. Project Manager координує плани, терміни, залежності та комунікацію.
У менших компаніях ці відповідальності часто виконує одна людина. Це може працювати, поки не з’являється плутанина щодо бізнес-цінності, обсяг і реальність реалізації.
Де ролі перетинаються
Усі три ролі працюють із пріоритетами, комунікацією та результатами. Різниця у фокусі: product management дивиться назовні й уперед, product ownership перекладає рішення в роботу для команди, project management тримає виконання видимим і контрольованим.
Що робити, коли роль відсутня
Якщо немає product ownership, команда чекає відповідей або будує за нечіткими запитами. Якщо немає product management, дорожня карта перетворюється на список побажань. Якщо немає управління реалізацією, ризики стають видимими занадто пізно.